任何组织的成功都是5%正确的战略决策加上95%高效的执行，没有执行，一切等于0。

比尔·盖茨：“没有执行力，就没有竞争力”

习近平强调：“空谈误国，实干兴邦”

一、提升执行力的重要性

1.干部自身成长和发展的需要

2.学校工作有效贯彻落实的保障

3.学校可持续发展的不竭动力

二、执行力弱的主要表现

执行是从目标出发达成结果的实践过程，宏观上需要整个组织人员上下协调、一致贯彻，每项事务服务、工作、纪律、操守等方面的问题都有可能是导致执行不到位，具体表现：

◎服务不当 服务不到位、 服务错位

◎工作不力 出现机械执行 、应付执行 、选择性执行、变通性执行

◎工作马虎 有头无尾 、只有似乎大概 、没有最终结论

◎纪律不严 擅离职守、不尽职履责

◎ 操守不高 不求有功但求无过 、不谋事专谋人 、老好人和稀泥

三、如何提升干部执行力

（一）加强文化和业务学习，提升工作能力

宿迁中学的教干均肩负教学和管理双重任务，甚至

是多重任务，要做教育教学的典范，又要做管理者行家。

就必须不断的学习。教育教学来不得半点虚假，而不同

岗位需要业务能力不尽相同，为此需要干部同志不断学

习，只有提高工作能力才能胜任本职工作。

（二）培养科学的执行力文化，提升工作水平

1.树立科学的执行理念

（1）“接受任务不讲条件，执行任务不讲借口”观念。

（2）全心全意，雷厉风行，负责到底的观念。

（3）求真务实、团结一心、真抓实干的观念

2.树立“执行就是行动”的习惯

（1）执行在于自己

（2）执行在于实干

（3）执行在于结果

（三）健全和完善执行力机制，提升工作效率

“执行力机制”5化

1.执行主体明确化：谁执行

2.部门职能确定化：执行什么

3.岗位职责具体化：责任是什么

4.执行层级清晰化：对谁负责

5.执行环节精细化：程序是什么

（四）强化执行责任追究机制，提高工作成效

1.加强岗位过程考核

2.实行岗位责任追究制